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2019年的新媒体会是怎么样的?|4大红利报告

在刚过去的 2018 年中,充斥新媒体圈的,大多是“寒冬”、“焦虑”、“红利期已过”等带着明显负面情绪的字眼。然而,也总有人能蹚过这趟“浑水”,负重前行。

未来充满变数。就像谁也不曾想过,当初被群嘲土 low 的拼多多和抖音,有一天会化身黑马,日活攀升直至破亿。

新一年的新媒体会是什么样子的?坤龙团队通过对大环境进行观察,总结出了 4 大发展趋势,供你借鉴。

01、短视频

显而易见,短视频这股风在 2018 年吹得极其猛烈,要说最大的赢家,当属头条系的「抖音」平台。

目前短视频的发展,还处在疯狂增长的阶段;「抖音」的现状,不禁让人想起 2010 年的淘宝,以及 2015 年的微信公众号。

整体发展,呈现出“粗线条”式野蛮生长的态势,简单地说,只要敢做、多做,总能有收获,别的不敢说,一定量级的流量肯定是少不了的。

尤其是最近刚爆出消息:抖音成为央视春晚独家社交媒体传播平台,直接取代「微博」多年来“领头羊”的地位。

「抖音」攀上春晚这条高枝,大有 2014 年微信借着红包,小宇宙大爆发的趋势,个人还是蛮期待它有什么新玩法的。

总体看来,「抖音」短视频绝对是现阶段不可多得的流量洼地。

只是由于平台算法的不透明化,加上现阶段运营模式发展的成熟度不够,导致现阶段还没有足够权威的运营套路可供参考;但这并非坏事,对加入者来说,反而意味着操作空间更大,获得红利的概率更高。

至于「抖音」存在的不足,目前主要体现在变现方面,但近期由于「多闪」的诞生,红包功能的出现,该问题略有缓解;从某种程度上看,这无疑是头条在对外释放友好信息,企图留住更多用户的表现;

对用户来说,一旦「抖音」的支付转账体系能够建立、完善起来,很有可能诞生类似“微商”的另一个群体:“抖商”,未来「抖音」的带货能力不容小觑。

02、IP 流量私有化

IP 化这个趋势的出现,其实是微信公众号的衍生物——自媒体所催发的,就连张小龙本人在今年的公开课上也公开表达了自己的“无奈”:

“以前说过公众号平台不是为你们准备的,但确实公众平台是被自媒体用得最好的一个领域。”

当然,还有一个更主要的原因,其实是 2018 年微信公众号界面的一次重大改版,出现了“信息流”的模式;

“信息流”的出现,导致各号的信息一下子就被其他同行刷走、覆盖,结果不言而喻:大量运营者的“流量”被腰斩,由此引起运营者对“流量”的重视。

纵观整个新媒体市场,尤其是在公众号运营这块,IP 化的发展趋势是十分明显的,甚至已经出现泛滥,导致流量被稀释的局面。

因此要想在这片“红海”中突围,最有效的方法,就是往专业、精细化的方向走,其中最典型的做法,就是“IP 流量私有化”。

今年有众多的 IP 将众多平台(如微信公众号、抖音、知乎等)的流量,引导到微信个人号中,把流量抓到自己手上,才能在新媒体的大市场中占有一席之地。

对应实际的操作,其实也就是我们常说的,建造自己的“私域流量”,具体怎么做,可以回看我们往期的文章:《一套私域流量池的打造方法论》。

03、社交电商

但凡接触过电商相关的,应该都能够明显地感受到,当前传统电商的获客能力呈现逐步下滑的趋势,最直接的体现,就是双十一增速的放缓。

“总体来看,阿里双十一的表现可圈可点,然而,随着体量的不断增加,增速放缓也处于预期之中(2017/2018 年同比增速分别为 39%/27%)。”

对应促使电商运营者亟需寻找新的突破口;当前被市场验证过,能够在一定程度上缓解获客问题的,正是“社交电商”这一运营模式。

“社交电商”的成功之处,其实和前面提到的“IP(专业)化”原理相似,它们都在一定程度上建立起了自己的“私域流量”——通过各种引流的方式,将流量引导到自己可控的区域范围,从而更高效地实现变现。

当前“社交电商”做得最成功的,要属「拼多多」这一平台了,它早已于 2018 年做到 SKU(库存量单位,即库存进出计量的单位)超越京东,成为第二大电商平台。

另外,在市值方面,「拼多多」与「京东」之间的“大战”也堪称精彩。

一个是创办刚满 3 年的中国电商界新贵,另一个是成立超 20 年的老牌电商领导者,看似压倒性的对决,却在现实中峰回路转——「拼多多」仅用半年,将市值差距缩小 93%;

终于到了 2019 年 1 月 24 日,二者市值近乎持平(根据彭博测算的数据,拼多多市值已经超过京东)。

来源:@华尔街见闻

「拼多多」的成功“上位”,进一步说明了“社交电商”运营模式的可行性。

04、线上到线下

线上往线下走的说法,起源于 2016 年末,马云在演讲中提到的“新零售”,进一步解释,其实也就是对零售业中三大要素“人、货、场”的重构,其中的“场”,就是我们今天要讨论的“线上/线下”。

“线上”往“线下”走,不代表对“线上”这一渠道进行淘汰,相反地,而是要以发展的眼光,对已有相对完善的“线上”场景进行保留,再用“线下”加以补充,两者相互融合;本质上,还是为了实现消费场景的扩充和延展。

同时,“线下”场景的出现,从根本上看,其实也是经济发展到一定成熟度的表现:线上场景的开发近乎饱和,导致获得流量的成本进一步增加,在部分流量方面已经超过了线下的开发成本;

对企业来说,哪个划算做哪个,最明智的做法,自然是重新“开荒”,“往线下走”的做法应运而生。

另一方面,“线下”场景的出现,也受消费者需求的影响,现实场景是:消费者的需求不仅在增多,同时也在升级;

这种情况直接导致了“重服务/体验”的需求增多,显然,“往线下走”正好撞上了这个需求的缺口。

日食记首家线下体验店

为此,各大线上大 V 纷纷试水线下:

2017 年底,“日日煮”在上海淮海路黄金地段的购物艺术中心 K11,开起了第一家体验店;2018 年 9 月,生活美学视频“一条“的线下店在上海开出三家店,试图要打造类似日本屋的业态;2018 年 11 月,首家正牌“日食记”线下体验店,正式入驻南京东路世茂广场;……

相信在未来,“往线下走”的趋势会逐渐明显,模式上也会趋于成熟。

05、最后说两句

关于 2019 年新媒体的发展趋势,本文从企业最关心的「引流」与「变现」两大板块切入,对应的,运营成本从“轻”到“重”延伸。

「引流」方面,“短视频”显然是当前的一大风口,而“IP 流量私有化”则成为了应市场需求而生的一大趋势。

在「变现」方面,传统电商已经无法满足市场的需求,所幸,前期看似“非主流”的“社交电商”在一片质疑声中挺住,杀出一条路来;

更有趣的是,早年被视为过“重”服务,不被看好的“线下”运营方式,也逐渐被搬上台面。

在这个求新求变的时代,“预测”这个词怎么看都显得略带幼稚,不合时宜。本文所能给你带来的,也只是根据已经出现的明显趋势进行描述,未来会怎样,还真说不准。

就像狄更斯在《双城记》里说的,“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”,这句话在新媒体圈里同样适用,所谓的“好”与“坏”,决定权在每个你我的手中……


作者:Zeven(Zeven96728),坤龙团队核心成员,96 年狮子座,外表软妹子,内心糙汉子,爱猫爱狗爱生活,致力于拆解。

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